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到2020年底將消除逾10億個有問題的一次性塑料制品
????????根據(jù)《英國塑料公約》(UK Plastics Pact)的首份年度報告稱，到2020年底，將會消除10億個有問題且不必要的一次性塑料制品。
????????英國塑料公約是一項由廢物&資源行動計劃(WRAP，Waste & Resources Action Programme)和艾倫?麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)領(lǐng)導發(fā)起的合作項目，旨在將整個價值鏈中的企業(yè)與英國政府和非政府組織聯(lián)合起來，為塑料創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟。
????????該報告提供了英國在推進塑料循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)目標進展方面的全面概覽。
????????該報告顯示英國塑料公約成員在實現(xiàn)所有包裝可回收的目標進度方面都達到了過半的程度，英國在實現(xiàn)將70%塑料包裝都進行回收的目標工作進度也過半。此外，公約成員實現(xiàn)塑料包裝中含有30%再生成分的目標，也達到了三分之一的進度。
????????但是，報告也強調(diào)，目前仍然存在“高度復雜”的挑戰(zhàn)，例如開發(fā)薄膜和軟包裝回收系統(tǒng)。
????????目標一：消除有問題或不必要的一次性塑料包裝
????????到2020年底，公約成員將清除總共11億個有問題和不必要的一次性塑料制品，目前大多數(shù)成員已經(jīng)淘汰了飲管和棉簽等幾類物品。
????????超市已經(jīng)移除了3,400噸不必要的新鮮農(nóng)產(chǎn)品塑料包裝，重量相當于272輛倫敦公交車，并移除了1.375億個塑料果蔬標簽。
????????目標2：制造100％可重復使用，可回收或堆肥塑料包裝
????????2018年，公約成員銷售的塑料包裝中有65%是可回收的。最近的舉措包括超市清除了超過19,000噸不可回收的黑色塑料，相當于15億個即食餐盤。
????????到2020年底，所有公約成員均計劃從其包裝中清除21,000噸不可回收的PVC和聚苯乙烯。
????????另外，可重復使用的包裝也有所增加，例如，Waitrose超市的“無包裝”試用店設(shè)置了干貨，葡萄酒，啤酒和洗滌劑的再填充站。
????????目前面臨的一大挑戰(zhàn)是開發(fā)塑料薄膜(例如面包袋和薯片包裝)的回收系統(tǒng)，該系統(tǒng)占消費者塑料包裝的25%，但只有4%被回收。這就需要對先進的回收工藝進行創(chuàng)新和加大投入。
????????目標三?：70％的塑料包裝能夠有效地回收或堆肥
????????英國目前有44%的塑料包裝被回收。這有賴于英國在塑料后處理方面的重要新投資，其中包括廢物管理巨頭Viridor和Biffa宣布的新回收設(shè)施工廠。
????????同時，確保為市民提供正確的信息和鼓勵他們參與回收利用行動仍然是一個挑戰(zhàn)。在這方面，所有的超市都簽署了“包裝回收標簽”(On-Pack Recycling Labelling)系統(tǒng)，百事可樂、依云和innocent飲料品牌等都加強了包裝回收標簽識別，以使市民更加清楚回收細節(jié)。
????????另外，所有大型超級市場都通過在商店內(nèi)提供可拉伸薄膜塑料(例如通常不能在家中進行回收的冷凍食品袋，運輸袋和面包袋等)的塑料回收點，來幫助客戶提高回收率。
????????目標四：所有塑料包裝平均含有?30％再生成分
????????2018年，公約成員的塑料包裝中平均含有10%可再生成分，這樣就可以節(jié)省超過一百萬桶(超過90,000噸)用于生產(chǎn)初生塑料的石油，相當于超過一百萬頭海豚的重量。
????????公約成員采取的行動包括品牌生產(chǎn)100%可再生成分的水瓶，例如可口可樂的Glaceau Smartwater和Highland Spring的生態(tài)瓶。個人護理和洗衣產(chǎn)品中含有的可再生成分也在持續(xù)增加。
????????要達到含有30%再生成分的塑料包裝，主要面臨的挑戰(zhàn)是確保有足夠的優(yōu)質(zhì)再生塑料可供使用。這就是為什么在設(shè)計可循環(huán)利用的包裝方面進行升級非常重要，例如Sprite今年從綠色瓶轉(zhuǎn)移到了透明瓶。
????????到2025年實現(xiàn)這四個目標，不僅將會實現(xiàn)塑料循環(huán)經(jīng)濟，還將減少初生塑料的生產(chǎn)。這不僅可以通過提高包裝和產(chǎn)品中的再生成分含量來實現(xiàn)，而且還可以通過再填充解決方案，并擺脫有問題或不必要的塑料來實現(xiàn)。
